管理既是一门独立的学科，也是一门跨学科的科学。管理的应用整合并借鉴了许多其他学科领域的理论知识或工具。例如经济学、社会学、计算机科学、运筹学、心理学等。哲学起源于哲学，哲学是许多学科的母亲。因此，心理学在各个学科领域具有广泛的应用和应用。特别是在管理领域，形成了学科管理心理学的一个分支。

 

作为国内管理咨询行业的领导者，北京大学垂直管理咨询集团已经积累了6000多个咨询案例，涵盖了许多专业咨询领域：

 

1、战略咨询，包括：战略审计、集团战略规划、业务单位战略规划、多元化战略设计、国际战略设计、平衡计分卡管理;

 

2、人力资源咨询，包括：人力资源规划、固定位置和后分析、容量质量模型设计、选择系统设计、性能管理系统设计、薪酬激励系统设计、培训和职业设计、长期激励计划设计、执行层激励方案设计;

 

3、财务管理咨询，包括：风险管理系统、全面预算管理系统设计、企业内部控制系统设计、财务分析系统设计、投融资管理系统设计、信用管理系统设计、税务筹划、集团财务管理模式设计;

 

 

4、企业文化咨询，包括：企业文化诊断、集团企业文化建设、文化系统设计、员工满意度提高员工行为管理、企业文化模型研究、文化推进实施计划设计;

 

5、组织管理和控制咨询，包括：组管理和控制模式设计、管理系统设计、组织结构设计、关键过程设计、机构系统构建、基准管理、管理模式研究;6、生产运营咨询，包括：精益制造/六西格玛、运营流程、供应链管理、运营战略和计划、运营托管、运营组织和性能、运营成本管理、质量管理 -  TQM、设备管理 -  TPM、研发管理物流布局规划、智能制造;

 

7、 PPP咨询项目，包括：向国内外投资者介绍客户的投资环境和投资促进项目、根据投资项目的特点，准备投资融资计划、进行法律和财务可行性分析，发布专业投资价值分析报告。、投资文件;

 

8、营销管理咨询，包括：客户细分研究、竞争战略研究、营销策略设计、品牌战略规划、渠道变更管理、销售人员管理、客户关系管理;

 

9、业务流程重组，包括：流程分析和评估、流程标准化、流程优化、流程实现设计、流程效率分析;

 

10、项目计划，包括：业务计划、可行性研究、政府项目研究、重组计划设计、并购计划设计、企业投资和融资顾问业务。

 

几乎所有上述管理咨询专业模块都使用心理学理论和工具。这次我将谈谈人力资源咨询产品和服务领域所涉及的理论或技术。

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