人力资源管理的核心职能是为企业的发展提供持续的决策支持和人才支持，为企业的发展提供一系列的“人”为核心的工作和服务。总之，人力资源管理乃至一切管理行为都是为企业的业务发展服务的。服务的内容、形式、深度和节奏应随着外部环境和发展阶段的变化而不断变化。
与中国经济结构转型和升级的深化,绝大多数的企业在管理发展的五大挑战。
1
经济结构转型：供给侧改革深入推进
习近平总书记多次强调供应方体制改革的内涵：“供给方体制改革的重点是解放和发展社会生产力，通过改革促进结构调整，减少低效供给。扩大有效中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。供给侧结构改革强调供求并重，强调社会生产力的发展，完善生产关系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和政府的作用。关注现在和长期。”
供应方面的结构性改革的核心原则是消除很多落后的生产力和发展方向将锁新兴领域,创新,创造新的经济增长点。代表新生产力方向的企业在洗牌过程中必将迅速崛起。如何通过体制改革(体现在商业模式的提升和管理效率的提升)来提高生产力水平，将是摆在企业面前的核心命题。当我们进入和生活，我们退休和死亡。时代呼唤新的工业领袖的出现。
2
产业整合加快：持续性的并购浪潮
2015年,中国并购市场的繁荣和发展,交易数量保持稳定,交易数量大幅增加。据统计，截至2015年12月底，中国证监会共审查了1.108034万亿元的并购交易，市场并购总数为2669件，交易金额为2.206921万亿元。
一方面，IPO（IPO）的延期和登记制度的延期使得许多公司放弃了自己的上市，投入了上市公司的怀抱。
中国,另一方面,市场流动性仍然是非常好的,因为中国在全球经济的立场,中国股市市盈率高,中国企业国际并购市场良好的标志。
更重要的是，促进产业集聚是工业化进程的必然产物，也是中国企业参与全球化竞争、加强和扩大竞争的有效途径。合俊咨询公司倡导的“上市公司+私募股权”模式(持有汇管股份、加入伟创股份)、FLA模式(行业领袖+并购基金+创业企业)取得了巨大的经济效益和社会效益。
3
互联网+兴起：信息技术与互联网思维
工业化最重要的思想是依靠标准化的手段进行大规模生产和大规模销售，即批量生产和销售。这也是制造业的基本思路。它面临着越来越多的挑战。
企业强迫生产企业降价是很常见的，甚至会导致不良资金的流失。自然是由供给和需求的偏差,导致落后产能,资源的重复,大量的浪费;产业链和供应链的价值分布的位错,障碍,甚至扭转,已经威胁到社会的正常运行。
贺军咨询公司合伙人李述玲博士说：“互联网将改变工业化以来‘供需偏差’的趋势，信息的充分性将推动‘消费者主权’和‘雇员主权’时代的到来。消费者主导市场。他们需要的是商人的诚实（产品和服务的诚实），生活方式（产品和服务只是手段），以及更加灵活的生产和供应链，以满足消费者的需要。”可见,互联网的传统企业转型升级,是一个不可避免的趋势在信息网络加速商业文明的进步。
4
产融互动的战略景象：多层次资本市场发育
自2015年以来，国有中小企业股权转让制度(新三板)成为资本市场上最热门的话题。大量IPO被阻塞或暂时不符合IPO条件，且融资需求强劲的企业新增三板上市。
截至2016年5月8日,新三个上市公司董事会已突破7000,其中出现由大企业的投资。目前和未来，我国金融市场企业直接融资的比例仍低于世界先进国家。多层次资本市场的发展不会因为注册制度的滞后和战略性新兴董事会的暂时搁置而停滞不前。
相反，随着资本市场的成熟，过去单纯依靠上市许可证或资格来获得优质资源的时代将永远消失。如何加强企业内部工作，合理利用资本市场工具，形成产业与资本的良性互动，将是企业必须认真考虑的问题。
和君咨询创造性地提出了“互动生产”的战略思想,即“没有市场价值,经常走没有新一轮的行业增长或将会非常困难。(点击王明福：工业与金融互动的战略思考)
相反，没有行业第二、三、四波的反复验证，市场价值曲线的急剧增长和高估就无法维持，而空头最终将下降。持续成功的企业,应该是产业发展和经济增长的价值的两个曲线,但是唉,互动的结合,螺旋上升。”
5
组织创新层出不穷：平台化与合伙人制
从京瓷公司、“日本圣人”阿米巴业务，到海尔张锐敏坚定不移地实施倒三角经营、创新模式，到集团制韩都农舍、永辉超市员工合作伙伴计划。各种组织创新模式层出不穷，平台和合作伙伴体系成为企业研究、试点甚至全面实施的战略举措。
一方面，在网络时代，员工对组织的服从逐渐转变为员工的领导型组织，这自然要求企业建立“人格平等、能力互助、能量互动”的组织模式。NGE从“自上而下的组织权力”到“自下而上或跨组织的权力”。权力分配的权力转向“权力配置能力”。
80年之后,80年,另一方面,在主组员工已逐渐成长为工作场所,追求自我价值的实现,甚至之前的追求物质财富,这是一个重建的马斯洛的需求理论和颠覆。
传统的评价和激励方法逐渐失效。基于价值认同和低权力距离的组织运行机制将是员工的最大需求和企业努力的方向。
上一篇：人力资源管理-人才地图是企业发展的战略制高点
下一篇：学人力资源管理的人,在企业究竟是什么样子的
