越来越多的“削减青年”的出现是最好的例子之一。 “削减年轻人”并不满足于单一的职业和身份限制，他们经常选择可以拥有多种职业和多种身份的多职业。
随着时代的发展，稳定不再是他们的首要任务，自由灵活的工作方法已成为年轻人的新选择。
《中国零售弹性就业报告》在就业人员肖像中，零售业
灵活就业总人数中近七成为兼职员工，集中在大卖场、小型超市和便利店等。促销指南、收银员和职员职位。
提高自我意识，价值实现和状态改善
除了观念的转变，新一代的劳动者也有强烈的自我意识。
《中国零售业灵活就业报告》指出，由于进入门槛低，灵活性高，超过50％的从业者将零售工作作为第一份工作。在工资和福利方面，零售业灵活就业人员月平均工资为3566元，远低于全国城镇平均工资水平，五保一金的福利率不高。
根据调查，如果新一代员工处于同一基层，工作要求充足，工作越简单无聊，离职的时间就越短。因此，零售业中大多数灵活的员工的工作时间较短。总体而言，超过50％不到3个月，而且周转率很高。
除了低薪的最大障碍，第二是职业前景不容乐观，没有晋升的空间。
“我们对员工的待遇比较好。带收银员，月薪超过4000元，但员工的稳定性仍然很差，而这个职位一般是女性员工，受家庭影响因素等因素影响。今天的年轻人对促进空间和价值更感兴趣，这是我们想要改进的地方。“超市的招聘经理说。
在零售业灵活就业的工作满意度调查中，零售业
灵活就业与零售业的比例为40％，不喜欢的原因集中在低工资、。福利的差异是、。没有发展前景。、没有社交地位。等待。可以看出，除了薪酬待遇等基本生存因素外，个人价值观的实现和社会地位的提高对他们来说变得越来越重要，成为新一代从业者的关键需求。
对策：灵活就业或解决问题的金钥匙在零售业的低增长环境中，降低成本和提高效率是保持盈利和活力的关键。面对招聘、的困难，留住人才的问题很难。随着零售业求职者观念的变化，企业应提供有针对性的招聘策略，以提高招聘效率，提高员工稳定性。
《中国零售业灵活就业报告》应对计划旨在通过
灵活就业提高员工生产力和质量，增加稳定性。通过灵活的工作，公司无需支付额外费用或复杂的进入和退出流程。它不仅可以节省成本，还可以充分利用员工的人才价值，实现员工和企业的双赢。
从“工资待遇”到“身份”，从“基本生存”到“情感体检”，随着新一代劳动者需求的变化，企业应该顺应工人的新要求，其余的就是“服务”。最好小心而不是雇用某人。
Doummi研究所指出，除了增加治疗，根据营业时间，灵活调度员工，例如，减少员工的工作强度，同时给员工两个免费休息时间，同时给员工免费和灵活的时间，是提高员工保留率。、解决当前劳动力短缺的最直接方式。
此外，随着劳动力日益稀缺，企业雇主品牌和文化的创建变得与竞争性工资和福利同等重要。可以说，对于零售企业来说，任何能够满足年轻人需求的人都可以吸引更多合适的新一代员工。
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